Рано или поздно перед предпринимателем встают вопросы, связанные с развитием его дела. Среди них можно назвать:

• Как минимизировать расходы на организацию производства или как повысить объем продаж товаров.
• Опять же, постоянно встают вопросы, относящиеся к кадровой политике. Многие предприниматели, самостоятельно ищут ответы на поставленные вопросы и надо отметить, это не всегда оканчивается успехом.

Но и, тем не менее, в последнее время в нашей стране стали появляться различные курсы и тренинги, на которых предприниматель может найти ответы, на мучающие его вопросы, связанные с его бизнесом. Такие занятия и тренинги проводит бизнес консультант.

Зачем нужен бизнес-консультант?

В самом деле, как правило, предприниматель управляет небольшой компанией, которая имеет несложную структуру и достаточно часто он может увидеть «узкие» места в деятельности организации. Более того, даже рядовые сотрудники чаще всего понимают, что или кто тормозит работу и подразделения, и компании в целом.

Но на самом деле не все так просто. В реальности, какие-то управленческие проблемы успешно разрешаются, какие-то оставляют без внимания и через некоторое время, компания попадает в полосу кризиса. Вот в этом случае и необходим бизнес-консультант.

На что обращает внимание такой специалист? Например, перед компанией возникла проблема, связанная с недостаточно оперативной работой склада. Самое что интересное, предприниматель может вкладывать дополнительные средства в развитие складского хозяйства, нанимать новых работников, но работа склада не будет улучшена. На самом деле, причина неэффективной работы складского хозяйства будет скрыта в работе отдела доставки, который не может обеспечить ритмичную доставку реализуемой продукции. Опыт показывает, что специалист, нанятый со стороны, видит те проблемы, которые существуют в бизнесе, и о существовании который иногда не догадывается руководитель компании.

Специалист этого профиля может оценить состояние дел предпринимателя в целом. Он в состоянии определить и сложные места, и варианты выхода из сложной ситуации. Причем бизнес-процессы, протекающие в компании взаимосвязаны между собой и решение одного, приводит к изменению в другом.

В сути, бизнес-консультант – это кризисный управляющий и его призывают в те времена, когда в компании наступают сложные времена и необходимо принимать срочные и иногда непопулярные решения.