22 октября приглашаем на семинар "Работа с Китаем: скрытые резервы для Вашего бизнеса"

Российско-китайский центр развития торговли (РКЦ) приглашает на проводимый 22 октября 2012 г. семинар "Работа с Китаем: скрытые резервы для Вашего бизнеса".

РКЦ не занимается консалтингом, мы – практики, ведущие активные импортно-экспортные операции между Китаем и Россией в течение последних 10-ти лет. Все наши знания получены исключительно опытным путем, иногда путем тернистым, сопряженным с «набиванием шишек».

Идея семинара родилась тогда, когда стало очевидно, что любой бизнес проект, где бы он ни начался, рано или поздно приобретает свою китайскую составляющую. Современный деловой этикет предполагает наличие хотя бы базовых знаний о ведении дел с Китаем, в Китае и «по-китайски».

Занятие будет полезно не только начинающим, но и опытным в международной деятельности специалистам. Ваши знания пополнятся неизвестными фактами, многое, из того, что Вы услышите, позволит взглянуть на «китайские проблемы» под иным углом.

Мы также понимаем, что семинар должен иметь практический выход! В конечном итоге Вы приходите к нам, чтобы извлечь дополнительную прибыль из своего бизнеса и/или расширить его горизонты. И мы постараемся сделать так, чтобы полученная информация была напрямую приложима к его реалиям.

Мы не ставим целью научить Вас бизнесу! Мы просто покажем, что, помимо уже известных и практикуемых Вами алгоритмов, существуют дополнительные средства оптимизации международной хозяйственной деятельности, позволяющие увеличить, иногда существенно, норму Вашей прибыли.

Семинар ведет Директор Департамента Азиатских рынков РКЦ, возглавляющий его китайское подразделение, дислоцированное в Чэнду.

Семинар предназначен для руководителей бизнеса, начальников отделов ВЭД, менеджеров высшего и среднего звена компаний с международным аспектом деятельности, бухгалтеров, аудиторов, юристов-международников, специалистов по продажам и закупкам, логистов.

Семинар проводится с 11.00 до 17.00 с двумя кофе-брейками и перерывом на обед.

Дата проведения семинара: 22 октября, вторник. Группа 15 человек. По итогам семинара выдаётся сертификат.

Место проведения семинара: г. Москва, ул. Нижняя Красносельская, вл. 40/12.

Записаться на семинар можно: по телефону +7 (499) 501-33-71, написав писмо на адрес info@rccrt.ru, либо заполнив форму на этой странице http://rccrt.ru/ru/allnews/91-seminar1.html

Тезисы семинара:

А. Продуктивные решения для бизнеса в Китае: партнеры, сопровождение контрактов, логистика

• стандартные ситуации: языковой барьер, фактор времени, ментальность и деловой этикет, «друзья» и партнеры;

• китайские аферисты и трейдеры: проблемы поиска бизнес партнера, сайты В2В, достоверность информации и способы проверки;

• ВЭД-аутсорсинг и риски при работе через посредника;

• вопросы качества: «Made\not made in China». Производственная халтура и некомпетентность менеджмента. Контроль качества;

• «базарный» тип ценообразования в Китае: как избежать ценового шантажа;

• анализ рисков при взаимодействии с китайским партнером;

• как правильно подготовить международный контракт с китайским партнером? Ответственность китайской стороны;

• экономические споры в КНР: досудебное урегулирование, арбитраж, формулирование и подача исковых заявлений;

• ключевые правила выбора оптимальной транспортной схемы;

• таможенное оформление грузов в КНР и РФ: «цена риска», КТС, документальное сопровождение, возврат НДС в Китае.

B. Легализация бизнеса в Китае, его оптимизация посредством Гонконга

• юридические лица в КНР: выбор подходящей для бизнеса хозяйственно-правовой формы;

• основные положения о найме сотрудников;

• правила валютного контроля в КНР, особенности банковской системы;

• базовые сведения о налогообложении китайских компаний. Способы налоговой оптимизации;

• ведение бизнеса посредством гонконгских компаний. Основные схемы работы через Гонконг.

C. Гонконг + Китай = Российское преимущество

• особенности ГК компаний: «территориальный» принцип налогообложения и условия сохранения оффшорного статуса;

• инкорпорация гонконгской компании: хозяйственно-правовые формы и корпоративные требования;

• бухгалтерия и аудит ГК компании: как избежать налогов? Схемы налоговой оптимизации;

• банковская система Гонконга, валютное регулирование, особенности использования расчетных счетов при ведении импортно-экспортных операций. Вывод прибыли;

• схемы применения ГК компаний. Бизнес с Материковым Китаем. Услуги. Импорт-экспорт (реинвойсинг). Роялти. Дивиденды. Владение собственностью;

D. Способы повышения прибыльности бизнеса и оборачиваемости средств

• как правильно закупить товар в Китае: ценообразование китайских компаний. Центры прибыли. Влияние возвращаемого НДС на стоимость товара;

• способы управления поставками: как повысить оборачиваемость товарных запасов? Логистические цепи;

• финансирование торговых операций: как уменьшить необходимый объём оборотных средств? Внешнеторговый кредит;

• Избежание рисков с китайской стороны. «Депозитарный» способ страхования сделки.

Стоимость - 8900 рублей с человека. При участии двух и более представителей от одной компании предоставляется скидка 10%.

Рынок российско-китайской торговли формировался в условиях острого дефицита и ожиданий сверхприбыли. В результате Россию наводнил поток товаров из КНР самого низкого качества.

Высокие риски и издержки при работе с Китаем до сих пор вынуждают импортеров закупать наиболее дешевую продукцию, чтобы остаться конкурентоспособными. В результате российский потребитель, по сути, до сих пор не имеет доступа к более качественным товарам китайского происхождения.

Однако в настоящее время ситуация меняется.

Мировой кризис, сказавшийся на основных торговых партнерах КНР - США и ЕС, заставил китайское руководство ввести дополнительные меры стимулирования экспорта с акцентом на качество. В условиях удорожания рабочей силы в КНР Пекин делает ставку на продвижение бренда "сделано в Китае" и освобождение от ассоциаций с "одноразовым продуктом".

Это открывает дополнительные возможности и для российских компаний.

Миссия Российско-китайского центра развития торговли - помощь российским компаниям в снижении затрат и рисков при работе с КНР за счет использования преференций с китайской стороны, с опорой на опыт и возможности центра.

Основной инструмент - кредитование поставок из Китая.